农商行(nongshanghang.cn)即农村商业银行、农村信用社、农村合作银行。

农商行

新思路引领新发展——湘潭农商银行召开2016年工作务虚会

时间:2015-12-29 16:34来源:www.nongshanghang.cn 作者:农商行 点击:
摘要:湘潭农商银行-

 

<点击图片快速进入下一页>

 

会议现场

 

<点击图片快速进入下一页>

 

严桦董事长发表重要讲话

 

20151222日,湘潭农商银行召开2016年工作务虚会,行领导、各支行行长、机关部室总经理30余人参加会议。会议主要围绕突出经营效益这一中心,深入分析当前的现状,探讨2016年工作思路和目标,听取意见和建议。

针对当前经济新常态,严桦董事长强调:1.要提振信心、保持定力,积极应对经济发展新常态。严董事长全面分析了当前经济金融形势:一是经济下行。面临经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”,企业高杠杆操作、盲目扩张,民间融资、影子银行给实体经济发展带来不利影响,银行不良贷款反弹压力大给经营带来严峻挑战。二是利率市场化改革加快。存贷利差收窄,存贷比进入零利率时代。三是互联网金融冲击。网上商城购物快捷方便,手机银行转账缴费灵活,物理网点将成为包袱。四是金融脱媒。社会融资模式发生变化,直接融资比例逐渐增加,银行等间接融资平台将受挤压。银行要充分发挥点多面广、人缘地缘优势,发挥一级法人贷款快捷方便优势,发挥政策优势。2.加快发展、保持一定的发展速度,发展是硬道理,是第一要务。一要加快发展速度。如果没有较快的发展速度,将影响农商行社会形象、贷款投放、利润获取。只有保持一定的发展速度,才能解决发展中出现的问题和矛盾,才能确保湘潭农商银行高于湖南农信社平均发展速度。二要确保发展质量。要确保“规模、质量、速度、效益、资本”相统一,实现可持续发展。三要转变发展方式。要从粗放式发展向集约式发展转变,要避免盲目扩张规模,提高网点单位产量。四要营造好发展环境。要保持定力,“少折腾,少冲动,多行动”,不能一刀切,一概而论;要切实转变观念、改进作风,要勇于担当,真正作为,从银行主导向银企合作转变,满足客户合理需求;全行上下都要服从农商行发展大局,要多想事,多干事,少议论,少评价,“把工作当事业,把客户当伙伴,把员工当家人”,“高层要有号召力,中层有要执行力,员工要有战斗力,队伍要有凝聚力”。五要锁定发展重点。对于2016年工作,要做到早谋划、早规划,要锁定存款组织、贷款投放、不良压降、转型业务、经营利润发展重点。成立对公存款部门,开展2016年一季度存款竞赛活动,实现一季度业务开门红。3.深化改革,转变思维,严控风险。改革是促进业务发展的动力,不改革,风险控制不了,员工积极性难以调动,人才断层,员工待遇难以提升。要严格遵循市场经济规律,深化内设机构改革,优化绩效考核,“不找行长,找市场”。树立三种思维:树立法制思维,依法合规办业务。树立新常态思维,工作措施要适应经济发展新形态。树立互联网思维,要使用互联网拓展客户,加快经营转型。坚持四项原则:在全行倡导“排名是真本事,发展是硬道理,风控是硬指标,考核是杀手锏”的企业文化与管理原则,给全行压力、动力。实现五个转变:一是贷款投放从大到小、散、实转变,避免过度的行业集中、客户集中导致的风险集中。二是还款来源从注重抵押物向注重第一还款来源转变。三是贷后管理从纸质化管理向现场管理转变,要有前瞻性、预见性,不能错过不良处置化解的最佳时机。四是信贷投放由行长说了算向市场说了算转变。五是不良贷款追责由软约束到硬约束转变。对调查不仔细,管理不到位,贷后检查不实,形成不良风险和损失的,要严厉追责。

胡晗春行长指出2016年的工作思路要突出发展、质量和效益,要紧密联系实际的确定好2016年工作目标和工作措施,在工作思路制定过程中务必坚持两个方向一要坚持发展为先。当前,由于经济下行持续化以及农商行规模体量、市场份额、经营机制、员工综合素质所产生的矛盾,对推进全行来年的各项发展带来诸多不利影响。因此,我们要把加快发展摆在第一要务,通过发展来做大体量,增加市场份额,来消化“过来”产生的一系列矛盾和问题。二要坚持问题导向。当前,农商行体制、机制、发展质量以及全行嗣在理念、观念上还存在较大的矛盾,只有拿出好的措施办法,并扎实推进,才能解决发展中的困难和问题。在思路制定中务必坚持两个原则:一是求新的原则,通过思路出台,实现理念、观念、机制以及经营管理上的新变化。二是务实的原则,措施办法要有前瞻性、针对性、可操作性,确保实效。

胡行长提出2016年工作思路要始终围绕“质量效益”核心,进一步深化改革创新,着力强基固本,强力推进转型发展,促进湘潭农商银行持续稳健发展。增强三项意识:增强发展意识。一要增强质量效益为核心的发展意识,在组织资金方面,要坚持“小额存款最稳定,小额贷款最安全”的经营理念,做小做实,积极推进社区银行建设,拓展基础客户,夯实发展基础,着力优化存款客户结构,抓好基础客户培育;在贷款营销及管理方面,要坚持小额分散,调优调强信贷结构,持续打好贷款营销“5张牌”,构建业务金字塔。要健全完善贷款授信机制,坚持“严授信、宽用信”,坚持适时授信,建立贷款权限动态管理办法,严格贷款准入、退出机制。在贷款质量管控方面,要持续推进清非攻坚战役,消化隐性不良贷款,要强化贷款管理责任,加大责任追究力度;在经营效益方面,要完善贷款利率定价机制,加大金融市场业务创收力度,扩大收入来源。二要巩固市域,加快域外发展速度。村镇银行已获银监会批准,要先试点再推开,2016年上半年争取开业一家,下半年争取两家,2017年上半年争取全面开业。三要探索发展新途径。要整合优化城区网点,探索域外增设网点。增强合规意识。“合规就是效益,违规导致风险”。 建立完善组织机构和办事流程,强化制度执行力,开展“合规教育年”活动,确保全员合规意识提升,促进依法合规经营。增强担当意识。各单位要牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任担当意识,尽职尽责,共同促进农商行的发展。创新三项机制一要创新考核机制。要积极推进“扁平化管理机制、机关服务效能提升、工资分配机制、利润考核机制”四项创新;二要创新清非机制。要扎实推进员工专项清收,员工承包清收、外部委托清收,成立资产保全中心;三要创新用人机制。推行“能上能下”的用人机制、业绩末位的淘汰机制、竞争上岗的选拔机制。夯实三项基础。一是夯实基层队伍。要充分利用内训师团队,加强员工实用性培训教育,要充分发挥团委、工会作用,关爱老员工,关心青年员工;二是夯实基础客户,做旺人气;三是夯实基础管理,加强信贷、会计基础工作管理、修订完善基础性工作考核办法。

陈卫平监事长提出四点建议:1.进一步深化改革。一是要深化管理架构改革,增设“生产线”,拓宽服务面,对支行实行动态层级管理,切实增强主观能动性,提升发展和服务效能;二是要制定网点布局及升级改造规划。要根据湘潭人口迁徙、经济商圈、行政区域等变化情况,由总行制定35年的网点布局与升级改造规划方案;三是要设计行员等级管理模式,真正打通员工晋升通道,充分激发员工工作热情;四是要加强部门整合,提高部室执行和服务效能;五是要切实加强对控投子公司、村镇银行的指导和管理。迅速出台制度办法,帮助其提高经营和风险管控能力,确保其健康持续发展。2.加快业务转型发展。一是要全力推进差异化、特色化经营。建立湘潭农商银行的产品体系,形成行业特色、拳头产品,打造农商行品牌;二是要坚持支小支实不动摇。要真正融入湘潭本土,夯实发展基础,做到“人无我有、人有我精、人精我特、人特我优”;三是要精准市场定位。要加强对客户、市场调研,精准分析客户群体,找准市场定位;四是要坚持以质量与效益为中心,积极开展各项业务竞赛活动;五是要进一步对绩效考核升级改造,使绩效考核真正发挥助推业务发展“指挥棒”作用。3.全力防范化解风险。要建立上下联动机制,成立专门机构,加强对风险的识别、计量、化解和处置,切实加强清非攻坚力量和力度,确保取得实效。4.加强企业文化建设。要加强正能量宣传,梳理提炼企业核心竞争力和“把工作当事业、把员工当亲人、把客户当伙伴”价值观;形成独有的企业文化精髓,开展有益的宣传活动,切实维护好农商行品牌形象,构建幸福职工家园。

陈建高督导员深入分析了中央经济工作会议精神,要求全行要高度关注经济金融形势变化,深入认识经济发展新常态,并结合农商行实际,采取形之有效的措施积极应对。陈督导员还指出要加大对湘潭市5个行政区的对接公关力度,深度融入本土。

会上,刘赤明副行长对网点布局、机关部室整合、绩效考核等提出意见建议,雷九胜副行长对新经济形势下信贷管理、业务培训、负债管理精细化、资本转型升级等发表了自己独到的见解,傅强纪委书记要求全行要提高执行力,全面提升全员合规管理水平;叶波副行长就优质文明服务、科技支撑、大数据、对公存款维护、人才储备等提供了思路。各支行行长、各部室总经理结合实际,畅所欲言,建言献策。

此次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次立足当前、谋划长远的工作会,会议为农商行转型发展的正确决策提供了科学依据,为进一步明确湘潭农商银行2016年工作开拓了思路,为未来改革发展进一步指明了方向。

 



TAG标签:◆湘潭农商银行-

------分隔线----------------------------

网址:http://hn.nongshanghang.cn/news/2015/1229/200342.html

信息首发新思路引领新发展——湘潭农商银行召开2016年工作务虚会

友荐云推荐
------分隔线----------------------------
相关阅读推荐
栏目列表